Стратегические и командные сессии для собственников и топ-менеджеров: разбираем разногласия, согласуем приоритеты, фиксируем решения и план их реализации. В «Стратегии 3.0» ИИ помогает анализировать обсуждение прямо во время сессии — решения остаются за командой.
Первичная встреча — 30–40 минут, бесплатно. Разберём вашу ситуацию и определим подходящий формат работы.
Среди клиентов
Поводом для сессии может стать одна из этих ситуаций.
ИИ помогает анализировать обсуждение. Решения принимает команда.
Я веду разговор, помогаю проявить разные позиции и удерживаю работу в рамках задачи. Команда обсуждает развилки и договаривается о дальнейших действиях.
ИИ анализирует транскрибацию по ходу сессии: собирает промежуточные выводы, помогает замечать противоречия и предлагает дополнительные гипотезы. Его выводы проверяем в обсуждении.
До начала работы согласуем, какие данные допустимо использовать и как организовать их обработку. Состав ИИ-поддержки определяется задачей и ограничениями заказчика.
Обсудить сессию для командыИтоговые материалы и критерии результата фиксируем при подготовке. В зависимости от задачи проект может включать:
Подготовка, длительность сессии, отчёт и сопровождение согласуются отдельно в составе проекта. Стоимость дня на сайте служит ориентиром; полный бюджет определяется после обсуждения задачи.
Запросить структуру проекта«Деньги на столе» — двухчасовая деловая игра о переговорах в кризис. Ваши сотрудники проживают год жёсткого рынка, а вы видите, где компания теряет деньги в реальной работе.
Игра бесплатная для компаний, где играют 15–25 человек и на финале присутствует первое лицо. Проводится очно, число игр в месяц ограничено.
Подробнее об игре «Деньги на столе»Часть кейсов публикую обезличенно — детали проектов и названия компаний не раскрываю без письменного согласия клиента.
«Мы стали лидерами в обучении цифровой, личностной и профессиональной трансформации — и всё это получилось благодаря вашей поддержке» — Ольга Турищева, ректор СберУниверситета, 2022
Эдуард Абдульманов
В 90-х я был офицером ВВС в Хабаровске. Когда система рухнула, пришлось учиться договариваться заново — уже не по уставу, а по жизни: в продажах, в бизнесе, за столом, где никто не обязан вам уступать. Этот опыт научил меня главному: переговоры — это не харизма, а технология, которую можно разобрать, выучить и передать.
Сегодня я — независимый бизнес-тренер, за плечами 35+ лет практики в управлении людьми и 21 год — именно в тренерской и переговорной работе. Партнёр консалтинговой компании АРЕТЕ Капитал Менеджмент. В работе использую DISC, Thomas-Kilmann, SCARF, форматы World Café и Liberating Structures, а также собственную модель переговорных типологий, которую дорабатываю уже не первый год.
Кроме стратегических сессий провожу переговорные тренинги, командные программы и индивидуальную работу с руководителями.
Фасилитация для топ-команд: от диагностики до решений, которые реально внедряются. World Café, Liberating Structures и авторские форматы под задачу.
Обсудить формат →Индивидуальная работа с руководителем: сложные переговоры, делегирование, управленческие решения. На первом разговоре уточняем запрос; количество встреч, формат и правила конфиденциальности согласуем до начала работы.
Обсудить формат →Программы для команд от 10 до 200+ человек: переговоры, влияние, управленческая коммуникация. Не теория со слайдов, а разбор реальных кейсов и ролевые игры на конкретных сделках.
Обсудить формат →Экономическая симуляция «Место под солнцем» или командная сессия «Пикассо 2.0» — управленческие решения и командная динамика становятся видимыми за один день.
Обсудить формат →5 коротких вопросов — узнайте свой стиль и получите совет, как усилить его в следующих переговорах.
Короткое упражнение для саморефлексии. Не является стандартизированной DISC-диагностикой.
Разные задачи бизнеса, но общий принцип: каждая тема разобрана на технологию, а не оставлена на интуицию и харизму. Нажмите на карточку, чтобы увидеть подробности.
Подход: разбираем переговоры по 6 осям — позиция, силовой баланс, время, альтернативы, эмоциональный климат, стиль оппонента — до входа в комнату, а не полагаемся на импровизацию.
Форматы: тренинг 1–3 дня, разбор реальных сделок участников, ролевые игры на кейсах компании.
Результат: у команды остаётся повторяемая система подготовки к любой сложной сделке.
Подход: модель Херси-Бланшара в связке с DISC — учим подбирать стиль управления под зрелость и тип сотрудника, а не руководить всеми одинаково.
Форматы: 2-дневный тренинг, разбор кейсов делегирования и обратной связи, практика на реальных ситуациях команды.
Результат: руководители увереннее делегируют, меньше повторяющихся конфликтов и переработок.
Подход: разбираем закупочный комитет клиента, ключевые фигуры влияния и стратегию смены критериев принятия решения, если у конкурента есть преимущество.
Форматы: модульная программа под отрасль, ролевые кейсы на реальных клиентах участников.
Результат: команда системно проходит длинные циклы сделок, не теряя клиента на этапе согласований.
Подход: форматы World Café и Liberating Structures — помогаю управленческой команде самой найти решение своей задачи, а не спускаю готовый ответ сверху.
Форматы: 1–2-дневная сессия под реальную повестку компании, без учебного кейса.
Результат: согласованный план действий с закреплёнными ответственными и сроками, а не протокол пожеланий.
Подход: работаем через модель базовых мотивов и источников энергии — не общие советы «отдыхайте больше», а разбор личного мотивационного профиля.
Форматы: короткие модули по 3–4 часа, применимы и для команды, и индивидуально.
Результат: руководители и сотрудники находят конкретные источники восстановления энергии под свой тип личности.
Подход: кросс-функциональное влияние без прямых полномочий — учим проводить трансформацию через убеждение и работу с сопротивлением, а не приказом.
Форматы: 2-дневный тренинг + стратегическая сессия для топ-менеджеров.
Результат: карта заинтересованных сторон, план работы с сопротивлением и согласованные шаги внедрения.
Это шесть основных направлений — программы подбираются под задачу компании. Скачать полный каталог (PDF) →
Международные сертификации и аккредитации
Цены — ориентир для планирования бюджета. Точная стоимость зависит от масштаба, кастомизации и числа участников и определяется после брифинга. Указанные цены не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ).
Другие программы — в полном каталоге. Скачать полный каталог (PDF) →
21 год непрерывной сертификации и признания от компаний и профессионального сообщества.
В переговорах нет таланта —
есть подготовка, которую
другая сторона принимает за талант
Авторская диагностическая модель — разберите любую сложную сделку по шести осям до входа в комнату. 3 страницы, которые стоит распечатать перед следующей встречей.
Напишите мне в Telegram — отправлю материал в ответ.
Запросить чек-листПамятка по DISC — как распознать стиль собеседника и подобрать подход в переговорах. Что делать, чего избегать и фраза для старта — на каждый тип.
Напишите мне в Telegram — отправлю материал в ответ.
Запросить памятку DISC21 год практики. Пишу о переговорах и влиянии — без теории, из реальных сделок Сбера, Unilever, Роснефти. Разборы, техники, кейсы 💬
Подписаться на каналКороткие видео о работе с бизнесом и изменениями.
На первом разговоре разберём ситуацию, участников и желаемый результат. После этого предложу формат и следующий шаг.